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科学管理 奋力拼搏

作者:办公室    来源:胜利石油管理局仙河社区管理中心第六幼儿园    时间:2010-05-20    马上参与

  胜利油田仙河社区第六幼儿园始建于1996年,占地总面积为6239平方米,建筑面积1868.54平方米。院落开阔、环境优美,有坚固、安全、美观、儿童化的围墙和大门,有动物饲养角、种植园地、沙池和30米软跑道。综合教学楼布局合理,设有多功能活动室、健身室、图书阅览室、科学发现室等专项活动室。各班根据本班特点设置活动区角6个以上,自然角品种丰富并根据季节定期更换,幼儿认识率95%以上。种植园地约200个平方,种植了小麦、芋头、韭菜、黄瓜、丝瓜等10余种蔬菜和农作物,使仙河六幼春有绿、夏有花、秋有果,为满足幼儿多方面发展的需要,使他们在快乐的童年生活中获得有益于身心健康发展的经验,提供了健康丰富的生活和活动环境。

 

  仙河六幼遵循“面向未来、开拓创新、全面发展、服务社会”的办园宗旨,认真学习、深刻理解并积极贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》,坚持“以幼儿为本”、“以爱为魂”、“快乐第一、发展第一”的办园理念,积极创设健康、丰富的生活和活动环境,注重培养幼儿个性和愉快情绪,办园水平不断提高。仙河六幼先后有80余篇论文在国家级、省部级刊物上发表,有4名教师在管理局各类比赛中获奖,3名教职工在社区职工技术比武中和优质课评比中获第一名,2名教师被评为社区学科带头人、局教学能手和社区标兵。2004年被评为“管理局优秀达标基层队”,2006年被评为“管理局行业一强基层队”, 2007年荣获管理局“集体三等功”,2008年获“综治先进集体”光荣称号,2009年被评为“社区安全先进单位”,并顺利通过“基层建设银牌队验收”,同年顺利通过“省级示范幼儿园”达标验收。

        一、实施科学管理,优化人文环境

  抓制度促规范。仙河六幼结合实际,狠抓制度建设,努力形成用制度管理人、按制度办理事、靠制度促规范的工作局面。把“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”纳入幼儿园三年工作发展规划,确立年度园务工作目标,并将目标层层分解,细化教育教学、卫生保健、家长工作目标,做到每项工作有目标、有措施、有检查、有结果。围绕新劳动合同法实施的要求,幼儿园园务会及各班班长共同对原有的“工作制度、请假制度”这两个与教职工关系最为密切的制度进行了修订,并在全园大会上组织全体教职工讨论、学习,并将讨论修改稿公示给每位教职工。特别是制定了对违反工作制度应作出处罚的条例,切实做到奖勤罚懒,提高了检查工作的实效性,调动了全园保教人员工作的积极性主动性,树立了主人翁的责任意识。坚持劳动纪律的考核制度,完善幼儿接送卡制度,出勤率考核制度和食堂饭菜留检制度。细化保教一日工作流程,完善各岗位职责,做到有章可循,有章可依,照章办事。仙河六幼还推行了“五常法则”工作监督和保证措施,对幼儿园内有关课程、常规、饮食、午睡、安全等各环节的大量工作,常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,从而改善了幼儿园的环境,规范了物品管理,提升了职工士气。

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